3月2日，大明靖江加工中心满意举办以“精雕细镂，永无止境”为主题的2022年度精益出产总结暨赞誉大会。靖江加工中心总经理蒋随强、总经理助理李行进以及出产体系各部门长、主管、精益出产优异宣布等近60人参加会议。
公司精益办首要进行了2022年度精益出产总结报告，从“5S根底办理”、“TPM-自主保全/定时保全”、“规范作业/工时”、“精益安全”“精益方案”和“全员改进”六个方面总结效果，并指出了缺乏。
别的，针对2023年精益出产作业，精益办也从精益现场、精益方案和精益物流等方面做安置，精细化、数据化、指标化设定方针，办理压实，干部背实，现场执行。
随后，李行进总经理助理发布了《关于赞誉22年度优异提案、优异课题和精益标兵的决议》，并顺次进行颁奖。
优异即为典范，典范即为标杆。期望这些优异标杆“一马当先、率先垂范、严于律己、勇于担任”，整体职工也要凝心聚力，活跃对标典范，砥砺猛进创佳绩。
李行进总经理助理首要对2022年精益改进获奖职工表示祝贺，并感谢我们的勤劳支付和才智奉献。他期望获奖者爱惜荣誉，再接再厉，并指出了精益作业在主动性、深度和团队协作上还有缺乏。
他要求全员在2023年坚定信心、继续推动精益办理；转变思想，活跃开掘问题，追根溯源；稳固既有效果，确保精益办理成效；拓宽思路，全方位、全过程、全员、全掩盖地打开精益作业。他等待一批“精干、能写、能说、能教”的四能人才，也深信公司精益之路会越走越好、越走越快、越走越远。
蒋随强总经理首要必定了精益教师的专业辅导和公司的精益作业成效，并鼓舞全员要坚定信心推动精益改进，建立精益办理、继续改进和“以客户为中心”的企业文化。
他要求往后精益作业应从五方面打开：一要抓好精益办理，进步执行力，要“精到点上，落到实处”；二要结合方针找距离，并剖析纠偏；三要全方面进步职工素质，打牢精益办理的根底；四要重视人才教育训练，经过精益提案/课题的推广进行精益人才的孵化；五要严厉监督，执行奖惩，将精益办理作为公司根底办理与常态化办理的手法。
